Одеський національний економічний університет
ДИСЕРТАЦІЯ НА ЗДОБУТТЯ СТУПЕНЯ ДОКТОРА ФІЛОСОФІЇ НА ТЕМУ:
АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ІТ-ПІДПРИЄМСТВ
Спеціальність: 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»
Галузь знань: 07 «Управління та адміністрування»
Автор: Огренич Дмитро Федорович
Науковий керівник: Літвінов Олександр Сергійович, доктор економічних наук, професор
Мета та завдання дослідження
Об’єкт дослідження – процес формування та забезпечення ефективності діяльності ІТ-підприємств в умовах цифрової економіки.
Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних і прикладних засад управління ефективністю діяльності ІТ-підприємств.
Мета дослідження полягає у розвитку теоретико-методичних засад та розроблення аналітичного забезпечення управління ефективністю діяльності ІТ-підприємств.
Завдання дослідження:
- дослідити економічну сутність та значення ресурсів і капіталу ІТ-підприємств як теоретичного базису для оцінювання їхньої діяльності;
- проаналізувати існуючі науково-методичні підходи до формування системи показників економічного ефекту та використаних ресурсів суб'єктів господарювання;
- обґрунтувати та систематизувати частні та комплексні показники ефективності діяльності підприємства ІТ-сфери;
- визначити особливості управління ефективністю ІТ-підприємств на основі інструментарію аналізу змінних витрат і маржинального прибутку;
- розробити методичні засади факторного аналізу маржинальності діяльності ІТ-компаній;
- сформувати аналітичне забезпечення для ідентифікації та виявлення впливу нефінансових чинників на ефективність функціонування ІТ-підприємств;
- здійснити комплексний аналіз результатів та тенденцій розвитку вітчизняних ІТ-підприємств;
- провести практичний аналіз ключових факторів підвищення маржинальності діяльності досліджуваних ІТ-підприємств на основі розробленого аналітичного забезпечення;
- провести інтегральне оцінювання та розробити науково-практичні рекомендації щодо підвищення загальної ефективності діяльності ІТ-підприємств.
Позиції України в глобальному інноваційному просторі
За рейтингом інноваційності від Всесвітньої організації інтелектуальної власності (WIPO), ІТ-сфера є рушієм інноваційного розвитку країни.
Сильні сторони (Strengths)
| Індикатор (GII 2025) | Місце |
|---|---|
| Корисні моделі за походженням на млрд дол. ВВП | 1 |
| Жінки з вищою освітою у структурі зайнятості, % | 4 |
| Експорт ІКТ-послуг у загальному обсязі торгівлі, % | 5 |
| Державні онлайн-послуги | 5 |
| Промислові зразки за походженням на млрд дол. ВВП | 16 |
| Державне фінансування на учня середньої школи | 16 |
| Витрати на освіту, % ВВП | 18 |
| Створення мобільних застосунків на млрд дол. ВВП | 18 |
| Торгові марки за походженням на млрд дол. ВВП | 22 |
| Витрати на програмне забезпечення, % ВВП | 25 |
Слабкі сторони (Weaknesses)
| Індикатор (GII 2025) | Місце |
|---|---|
| Зростання продуктивності праці, % | 130 |
| Валове нагромадження капіталу, % ВВП | 126 |
| Операційна стабільність для бізнесу | 126 |
| Молодіжний демографічний дивіденд, % | 125 |
| ВВП на одиницю використаної енергії | 116 |
| Взаємодія університетів із галуззю та міжнародне партнерство | 94 |
| Ринкова капіталізація, % ВВП | 79 |
| Кредити від мікрофінансових організацій, % ВВП | 59 |
| Оцінка компаній-«єдинорогів», % ВВП | 53 |
| Топ-3 глобальні інвестори у НДДКР, млн дол. | 44 |
Набуло подальшого розвитку понятійно-категоріальне забезпечення управління ефективністю ІТ-підприємств, за рахунок удосконалення визначень
Ефективність діяльності ІТ-підприємства
Економічна категорія, що відображає ступінь раціональності формування, використання та відтворення матеріальних, фінансових, людських та інтелектуальних ресурсів підприємства з метою досягнення фінансових й ринкових результатів.
Управління ефективністю ІТ-підприємства
Безперервний циклічний вплив суб'єктів менеджменту всіх рівнів на систему використання ресурсів (капіталу) ІТ-підприємства шляхом реалізації функцій планування, організації, мотивації та контролю для досягнення цільових значень комплексних показників-індикаторів ефективності діяльності.
Завдання 1. Дослідити економічну сутність та значення ресурсів і капіталу ІТ-підприємств як теоретичного базису для оцінювання їхньої діяльності;
Результат:
Обґрунтовано стратегічну роль ІТ-галузі як ключового драйвера цифровізації та економіки. Попри воєнні дії, Україна утримує лідерські глобальні позиції за індикаторами «частка ІТ-послуг у загальному експорті» та «частка витрат на програмне забезпечення у ВВП». Сформульовано авторське визначення ІТ-підприємства (Digital Business) як гнучкого суб'єкта господарювання (юридичних осіб та ФОП), що спеціалізується на створенні програмних продуктів та наданні ІТ-послуг. Доведено методологічну помилковість ототожнення ресурсів і капіталу високотехнологічних компаній. Визначено, що ресурси є статичною категорією потенційних можливостей (персонал на bench-time, сервери, вільні кошти), тоді як капітал – це динамічна система економічних відносин, що виникає в процесі безперервного кругообігу та споживання цих ресурсів для самозростання вартості. Запропоновано авторський аналітичний інструментарій для вимірювання дієвості відтворювальних процесів у формі коефіцієнта ефективності відтворення ресурсів (потенціалу) у капітал ІТ-підприємства. Інтеграція динамічних моделей оцінювання дозволяє менеджменту контролювати ефект прос'юмеризму, коли знання під час використання самозростають, підвищуючи ринкову вартість компанії.
Наукова новизна:
аналітичний інструментарій оцінювання відтворювальних процесів ІТ-підприємств шляхом розроблення коефіцієнта ефективності відтворення ресурсів у капітал, який, на відміну від існуючих показників ефективності, відображає ступінь трансформації сформованого ресурсного потенціалу у капіталізовану вартість бізнесу через поєднання витратного підходу до оцінювання ресурсів та дохідного підходу до оцінювання капіталу, що дозволяє враховувати ефект самозростання знань у процесі використання цифрових продуктів (прос'юмеризм) та оцінювати його вплив на довгострокове зростання ринкової вартості ІТ-підприємств;
Перехід від статичного розуміння ресурсів до динамічного капіталу ІТ-підприємства
Методика оцінювання ефективності відтворення ресурсів у капітал
Співвідношення між обсягом ресурсів підприємства та його капіталом є показником ефективності відтворення ресурсів за критерієм перетворення потенціальної корисності на реальну.
Kеп = К / Р
- Kеп – коефіцієнт ефективності відтворення ресурсів (потенціалу) у капітал;
- К – обсяг капіталу ІТ-підприємства;
- Р – обсяг ресурсів ІТ-підприємства.
Економічний зміст: Характеристика співвідношення обсягу відтворювальних ресурсів (спожитих і відновлених) до обсягу сформованих ресурсів (закуплених, найнятих).
Область значень (за умови тотожних методів оцінювання):
- Kеп = 0 : Жодна одиниця ресурсу не була спожита (повна відсутність капіталу).
- Kеп = 1 : Усі 100% сформованих ресурсів були спожиті і відтворені, довевши свою корисність.
Важлива методологічна умова:
Для коректного розрахунку коефіцієнта (щоб він випадково не перевищив 1) необхідно використовувати тотожні методи оцінювання як для ресурсів, так і для капіталу (наприклад, тільки витратний або тільки дохідний підхід).
Завдання 2. Проаналізувати існуючі науково-методичні підходи до формування системи показників економічного ефекту та використаних ресурсів суб'єктів господарювання;
Результат:
Ефективність діяльності ІТ-підприємств доцільно визначати як співвідношення отриманих результатів і використаних ресурсів або витрат, причому показники ефекту та ресурсів мають бути взаємопов’язаними. Такий підхід дозволяє об’єктивно оцінювати рівень раціональності використання капіталу та витрат компанії. Для ІТ-компаній традиційних фінансових показників недостатньо, оскільки їхня діяльність значною мірою базується на інтелектуальному капіталі, інноваційності, клієнтській лояльності та ринковій капіталізації. Тому система оцінювання ефективності повинна включати як фінансові, так і нефінансові результати діяльності. У дослідженні сформовано комплексну систему показників результатів діяльності ІТ-підприємств, яка охоплює чотири ключові групи: доходи, прибутки, клієнтські та ринкові результати, а також інноваційність, якість і надійність. Це дозволяє всебічно оцінювати ефективність функціонування ІТ-бізнесу. Визначено та систематизовано основні групи ресурсів і витрат ІТ-підприємств – матеріально-технічні, матеріально-сировинні, трудові, нематеріальні та фінансові. Особливу увагу приділено нематеріальним ресурсам та інтелектуальному капіталу, які є ключовими чинниками конкурентоспроможності та довгострокового розвитку ІТ-компаній.
Наукова новизна:
теоретико-методичний підхід до оцінювання ефективності діяльності ІТ-підприємств, який, на відміну від існуючих, базується на принципі співставлення лише логічно взаємопов’язаних показників результатів і ресурсів (витрат), враховує специфіку ІТ-бізнесу через включення до результатів не лише доходу і прибутку, але й конкурентоспроможності й інноваційності підприємства, відображає ефективність всіх видів ресурсів та капіталу підприємства, що дає змогу більш коректно визначати ступінь результативності діяльності ІТ-підприємств;
Структурно-логічна схема взаємозв'язку результатів та ресурсів
Види результатів (Ефект)
- Доходи
- Прибутки
- Клієнтські та ринкові результати
- Інноваційність та якість
→
Ефективність
діяльності
←
діяльності
Види ресурсів (Витрати)
- Матеріально-технічні
- Матеріально-сировинні
- Трудові
- Нематеріальні
- Фінансові
Головний принцип оцінювання: Співставлення лише логічно взаємопов'язаних показників результатів та відповідних їм ресурсів.
Завдання 3. Обґрунтувати та систематизувати частні та комплексні показники ефективності діяльності підприємства ІТ-сфери
Результат:
Обґрунтовано необхідність застосування комплексного підходу до оцінювання ефективності діяльності ІТ-підприємств, який враховує специфічні особливості ІТ-сфери: високу динамічність технологічного середовища, значну роль людського та інтелектуального капіталу, інноваційний характер діяльності та домінування нематеріальних активів. Запропоновано комплексну систему з 96 показників ефективності діяльності ІТ-підприємств, яка базується на співставленні взаємопов’язаних показників результатів діяльності та використаних ресурсів або витрат. Сформовано чотири основні групи показників ефективності: доходності, прибутковості, конкурентоспроможності, інноваційності та якості. Кожна з груп додатково класифікується за видами ресурсів і витрат, а також поділяється на прямі та зворотні, що забезпечує системність і комплексність оцінювання в розрізі всіх видів ресурсів і витрат ІТ-підприємств, що дозволяє здійснювати як часткову, так і інтегральну оцінку ефективності діяльності ІТ-компаній.
Наукова новизна:
Аналітичне забезпечення оцінювання ефективності діяльності ІТ-підприємств шляхом формування комплексної системи показників, що базується на співставленні результатів діяльності з використаними ресурсами або витратами, яка відрізняється тим, що охоплює чотири групи результатів діяльності (доходність, прибутковість, конкурентоспроможність, інноваційність та якість), враховує прямі і зворотні, ресурсні і витратні показники використання матеріально-технічних, матеріально-сировинних, трудових, фінансових і нематеріальних ресурсів ІТ-підприємств, та забезпечує можливість здійснення як часткового, так і інтегрального оцінювання ефективності їх функціонування.
Система показників ефективності діяльності ІТ-підприємств
ІТ-сфера потребує всебічного оцінювання для швидкої адаптації та оцінки R&D. Традиційні активи відходять на другий план, а ключовими стають інтелектуальний та людський капітал. Сформовано 96 показників у матрицю "Ефект-Ресурси".
| Вид ефекту | Вид ресурсу | Ресурсні показники | Витратні показники | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Прямі (Віддача) | Зворотні (Ємність) | Прямі (Доходність / Рентабельність) | Зворотні (Частка) | ||
| Доходності | Матеріально-сировинні | Матеріаловіддача | Матеріалоємність продукції | Доходність матеріальних витрат | Частка матеріальних витрат |
| Матеріально-технічні | Фондовіддача | Фондоємність продукції | Доходність амортизації ОсЗ | Частка амортизації ОсЗ | |
| Нематеріальні | Нематеріаловіддача | Нематеріалоємність продукції | Доходність амортизації НМР | Частка амортизації НМР | |
| Трудові | Виробіток | Трудоємність продукції | Зарплатовіддача | Зарплатоємність | |
| Фінансові | Віддача оборотного капіталу | Капіталоємність продукції за оборотним капіталом | Доходність відсотків та виплат за користування капіталом | Частка відсотків та виплат за користування капіталом | |
| Комплексні | Капіталовіддача | Капіталоємність продукції | Доходність собівартості | Собівартісна ємність | |
| Прибутковості | Матеріально-сировинні | Рентабельність матеріалів | Матеріалоємність прибутку | Рентабельність матеріальних витрат | Частка матеріальних витрат у прибутку |
| Матеріально-технічні | Рентабельність ОсЗ | Період окупності ОсЗ | Рентабельність амортизації ОсЗ | Частка амортизації ОсЗ у прибутку | |
| Нематеріальні | Рентабельність НМР | Період окупності НМР | Рентабельність амортизації НМР | Частка амортизації НМР у прибутку | |
| Трудові | Рентабельність персоналу | Трудоємність прибутку | Рентабельність витрат на оплату праці | Зарплатоємність прибутку | |
| Фінансові | Рентабельність ОбЗ | Період окупності ОбЗ | Рентабельність відсотків та виплат за користування капіталом | Частка відсотків та виплат за користування капіталом у прибутку | |
| Комплексні | Рентабельність капіталу | Період окупності капіталу | Рентабельність продукції | Витратоємність прибутку | |
Система показників ефективності діяльності ІТ-підприємств
| Вид ефекту | Вид ресурсу | Ресурсні показники | Витратні показники | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Прямі (Віддача) | Зворотні (Ємність) | Прямі (Віддача / Доходність) | Зворотні (Ємність / Частка) | ||
| Конкурентоспроможності | Матеріально-сировинні | Матеріаловіддача за кон-стю | Матеріаломісткість кон-сті | Віддача матеріальних витрат за кон-стю | Ємність матеріальних витрат за кон-стю |
| Матеріально-технічні | Фондовіддача кон-сті | Фондоємність кон-сті | Амортовіддача ОсЗ за кон-стю | Амортоємність ОсЗ за кон-стю | |
| Нематеріальні | Нематеріаловіддача кон-сті | Нематеріалоємність кон-сті | Амортовіддача НМР за кон-стю | Амортоємність НМР за кон-стю | |
| Трудові | Персоналовіддача кон-сті | Персоналоємність кон-сті | Зарплатовіддача за кон-стю | Зарплатоємність за кон-стю | |
| Фінансові | Віддача оборотного капіталу за кон-стю | Капіталомісткість кон-сті за оборотним капіталом | Віддача відсотків та виплат за користування капіталом за кон-стю | Ємність відсотків та виплат за користування капіталом за кон-стю | |
| Комплексні | Капітовіддача кон-сті | Капіталомісткість кон-сті | Віддача собівартості за кон-стю | Собівартісна ємність кон-сті | |
| Інноваційності | Матеріально-сировинні | Матеріаловіддача за рівнем інн-сті | Матеріаломісткість за рівнем інн-сті | Віддача матеріальних витрат за рівнем інн-сті | Ємність матеріальних витрат за рівнем інн-сті |
| Матеріально-технічні | Фондовіддача за рівнем інн-сті | Фондоємність за рівнем інн-сті | Амортовіддача ОсЗ за рівнем інн-сті | Амортоємність ОсЗ за рівнем інн-сті | |
| Нематеріальні | Нематеріаловіддача за рівнем інн-сті | Нематеріалоємність за рівнем інн-сті | Амортовіддача НМР за рівнем інн-сті | Амортоємність НМР за рівнем інн-сті | |
| Трудові | Персоналовіддача за рівнем інн-сті | Персоналоємність за рівнем інн-сті | Зарплатовіддача за рівнем інн-сті | Зарплатоємність за рівнем інн-сті | |
| Фінансові | Віддача оборотного капіталу за рівнем інн-сті | Капіталомісткість інн-сті за оборотним капіталом | Віддача відсотків та виплат за користування капіталом за рівнем інн-сті | Ємність відсотків та виплат за користування капіталом за рівнем інн-сті | |
| Комплексні | Капіталовіддача за рівнем інн-сті | Капіталоємність за рівнем інн-сті | Віддача собівартості за рівнем інн-сті | Собівартісна ємність за рівнем інн-сті | |
Завдання 4. Визначити особливості управління ефективністю ІТ-підприємств на основі інструментарію аналізу змінних витрат і маржинального прибутку
Результат:
Управління ефективністю ІТ-підприємств доцільно здійснювати через безперервний цикл планування, організації, мотивації та контролю, орієнтований на досягнення цільових показників діяльності. Ключовим показником для визначення ефективності визначено маржинальний прибуток, який відображає здатність ІТ-підприємства покривати постійні витрати та формувати фінансовий результат. Доведено, що людино-година є найбільш обґрунтованою універсальною одиницею обліку як ресурсів, так і продукції ІТ-підприємств. Встановлено, що основу змінних витрат ІТ-підприємств становлять витрати на оплату праці персоналу. Обґрунтовано доцільність використання людино-години як єдиного драйвера діяльності багатономенклатурних ІТ-підприємств, що спрощує аналіз прибутковості, оптимізацію витрат і прийняття управлінських рішень щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Наукова новизна:
Методичні засади оцінювання ефективності діяльності ІТ-підприємств, які передбачають використання маржинального прибутку як інтегрального показника ефекту діяльності, а відпрацьованих або реалізованих людино-годин – як універсального вимірника обсягу змінних витрат та продукції, що дозволяє враховувати специфіку ІТ-бізнесу, здійснювати зіставлення результатів різних проєктів на основі єдиного драйвера створення цінності та підвищувати обґрунтованість управлінських рішень щодо ефективності використання ресурсів підприємства.
Каскадна модель управління ефективністю
Особливості управління ефективністю ІТ-підприємств на основі інструментарію аналізу змінних витрат і маржинального прибутку
Завдання 5. Розробити методичні засади факторного аналізу маржинальності діяльності ІТ-компаній
Результат:
У роботі обґрунтовано авторський підхід до факторного аналізу маржинальності ІТ-підприємств, адаптований до специфіки моделі «Time & Material», де основним джерелом доходу є оплачуваний робочий час персоналу. Під маржинальністю ІТ-підприємства запропоновано розуміти рівень показників маржинальної рентабельності ресурсів та витрат. На відміну від класичних підходів, запропонована модель враховує не лише співвідношення доходу та змінних витрат, але й ефективність використання робочого часу через розмежування фактично відпрацьованих та оплачених клієнтом годин. Це дозволяє точніше визначати причини зміни маржинального прибутку та виявляти резерви підвищення ефективності діяльності ІТ-компанії. Розроблена економіко-математична модель забезпечує проведення детермінованого факторного аналізу впливу визначених чинників на зміну маржинального прибутку, ключовим з них є підвищення рівня капіталізації робочого часу, оскільки неоплачувані години формують непродуктивні витрати та знижують рентабельність бізнесу.
Наукова новизна:
Методичне забезпечення моделювання ефективності діяльності ІТ-підприємств, яке, на відміну від існуючих підходів, ґрунтується на визначенні ключової ролі коефіцієнта використання робочого часу у формуванні маржинальної рентабельності персоналу та передбачає використання факторної моделі для кількісного оцінювання впливу вартості години продукції, годинної тарифної ставки, обсягу відпрацьованих і оплачуваних людино-годин на зміну маржинальної рентабельності персоналу, що дозволяє виявляти внутрішні резерви підвищення ефективності ІТ-підприємств.
Декомпозиція факторів впливу на зміну маржинальної рентабельності персоналу
Методичне забезпечення оцінювання факторного впливу на зміну маржинальної рентабельності персоналу ІТ-підприємства
Маржинальна рентабельність персоналу:
МР = (Д - ЗВ) / Ч = Σi=1n (Qi×Pi - Qni×ЗВi) / Ч
Коефіцієнт ефективності використання робочого часу:
КВ = Qi / Qni
Модель факторного аналізу маржинального прибутку:
| ΔМП = ΔМПк + ΔМПя | = | [ (Qn1 / Qn0) × Q0 × P1 - Q0 × P0 ] - [ (Qn1 × ЗВ1 - Qn0 × ЗВ0) ] + [ Q1 - (Q0 × Qn1 / Qn0) ] × P1 |
| = | (Qn1 / Qn0) × Q0 × P1 - Q0 × P0 - Qn1 × ЗВ1 + Qn0 × ЗВ0 + Q1 × P1 - (Qn1 / Qn0) × Q0 × P1 | |
| = | (Q1 × P1 - Qn1 × ЗВ1) - (Q0 × P0 - Qn0 × ЗВ0) = МП1 - МП0 |
де МР – маржинальна рентабельність персоналу підприємства від одиниці i-го виду продукції;
Д – чистий дохід підприємства;
ЗВi – витрати (змінні) на оплату години праці співробітника і-го рівня кваліфікації;
Qi – обсяг оплачених годин і-го виду (і-го рівня кваліфікації);
Qni – обсяг відпрацьованих години працівниками і-го рівня кваліфікації;
Pi – тарифна вартість одиниці (години) послуги і-го виду (і-го рівня кваліфікації);
Ч – чисельність персоналу;
ΔМПк – зміна маржинального прибутку за рахунок кількісних факторів та фактору цін/витрат;
ΔМПя – зміна маржинального прибутку за рахунок фактору ефективності використання робочого часу.
Завдання 6. Сформувати аналітичне забезпечення для ідентифікації та виявлення впливу нефінансових чинників на ефективність функціонування ІТ-підприємств
Результат:
Дослідження довело, що ефективність ІТ-підприємств не може оцінюватися лише фінансовими показниками, оскільки основним джерелом створення їх вартості є інтелектуальний капітал. Визначено, що ключовими нефінансовими індикаторами є коефіцієнт результативності праці, утримання клієнтів (CRR), відповідності послуг умовам SLA, кадрового ядра та ефективності використання робочого часу. Запропонована мультиплікативна модель визначила функціональний взаємозв’язок між нефінансовими показниками та фінансовими результатами ІТ-підприємства, зокрема показниками зарплатовіддачі, виробітку та маржинальної рентабельності. Такий підхід забезпечує збереження економічної інтерпретації показників і створює аналітичну основу для прийняття управлінських рішень у сфері управління персоналом, клієнтськими відносинами, організацією праці та підвищенням прибутковості ІТ-бізнесу.
Наукова новизна:
Методичне забезпечення оцінювання зарплатовіддачі та маржинальної рентабельності ІТ-підприємств шляхом обґрунтування системи взаємопов’язаних фінансових і нефінансових чинників, яка, на відміну від існуючих підходів, дозволяє кількісно оцінювати вплив рівня утримання клієнтів, відповідності послуг умовам угоди про рівень сервісу, кадрової стабільності та ефективності використання робочого часу на фінансову ефективність діяльності, що забезпечує врахування специфіки ІТ-бізнесу та виявлення резервів підвищення його результативності.
Аналітичне забезпечення для ідентифікації та виявлення впливу нефінансових чинників на ефективність функціонування ІТ-підприємств
Мультиплікативна модель оцінювання ефективності (зарплатовіддача)
Завдання 7. Здійснити комплексний аналіз результатів та тенденцій розвитку вітчизняних ІТ-підприємств
Результат:
Аналіз розвитку ІТ-сектору України у 2010–2024 рр. підтвердив його трансформацію в один із ключових секторів національної економіки. За цей період суттєво зросли обсяги експорту комп’ютерних послуг, їх частка у структурі експорту послуг України та кількість суб’єктів господарювання у сфері інформації й телекомунікацій. Водночас у 2022–2025 рр. розвиток галузі відбувався в умовах уповільнення темпів зростання під впливом воєнних ризиків, глобальної кризи технологічного ринку, релокації кадрів та високої залежності від зовнішніх ринків. Це обумовлює необхідність удосконалення аналітичного забезпечення управління ІТ-підприємствами, диверсифікації ринків збуту та розвитку продуктових і інноваційних напрямів діяльності.
Наукова новизна:
Науково-методичні основи аналітичного забезпечення виявлення закономірностей розвитку та функціонування ІТ-підприємств, які, на відміну від існуючих підходів, ґрунтуються на комплексному врахуванні галузевих, організаційних та фінансово-економічних особливостей ІТ-бізнесу й дозволяють ідентифікувати взаємозв’язок між структурою витрат, моделлю організації бізнесу, динамікою кадрового потенціалу та фінансовими результатами діяльності, що дало змогу встановити домінуючу роль витрат на персонал у формуванні собівартості ІТ-послуг, виокремити особливості їх функціонування в сучасних умовах, а також обґрунтувати вищу адаптивність продуктових і гнучких сервісних компаній порівняно з великими аутсорсинговими структурами.
Аналіз результатів та тенденцій розвитку ІТ-підприємств
Таблиця 3. Обсяг реалізованої продукції та фінансових результатів підприємств ВЕД
| Показники | 2010 | 2015 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Усього за всіма ВЕД: | ||||||
| обсяг реалізованої продукції (товарів, послуг), млрд. грн | 3692,6 | 5716,4 | 11285,6 | 11485,9 | 14052,8 | 16459,4 |
| фінансовий результат, млрд. грн | 58,3 | -340,1 | 303,2 | 46,1 | 853,6 | 1238,2 |
| питома вага підприємств, які отримали збиток, % | 41 | 26,3 | 28,6 | 33,9 | 28,9 | 28,1 |
| рентабельність операційної діяльності, % | 4 | 1 | 6,2 | 3,3 | 8 | 5,7 |
| За ВЕД «Інформація та телекомунікація»: | ||||||
| обсяг реалізованої продукції (товарів, послуг), млрд. грн | 73,02 | 141,48 | 395,42 | 292,11 | 338,00 | 390,59 |
| питома вага підприємств за ВЕД, % | 1,98 | 2,47 | 3,50 | 2,54 | 2,41 | 2,37 |
| фінансовий результат, млрд. грн | 4,1 | -10,2 | 17,0 | 17,4 | 52,6 | 51,1 |
| питома вага підприємств, які отримали збиток, % | 41 | 29 | 28,9 | 35,9 | 31,3 | 31,9 |
| частка фінансових результатів у загальному обсязі, % | 7,03 | 3,00 | 5,61 | 37,74 | 6,16 | 4,13 |
| рентабельність операційної діяльності, % | 7,4 | 0,5 | 14,7 | 12,9 | 15,8 | 15,8 |
Результат: Аналіз розвитку ІТ-сектору підтвердив його трансформацію в один із ключових секторів національної економіки, зберігши високу динаміку розвитку навіть у кризові періоди.
Структура експорту послуг України
Рис. 1. Структура експорту товарів та послуг в Україні
Рис. 2. Структура експорту послуг з України, %
Географія та регіональний розподіл ІТ-бізнесу
Рис. 3. Розподіл IT-компаній по регіонах України
Рис. 4. Структура експорту за основними країнами
Завдання 8. Провести практичний аналіз ключових факторів підвищення маржинальності діяльності досліджуваних ІТ-підприємств на основі розробленого аналітичного забезпечення
Результат:
Дослідження підтвердило високу трудомісткість ІТ-бізнесу, де витрати на персонал формують переважну частину операційних витрат, що потребує адаптації традиційних методик фінансового аналізу до специфіки аутсорсингової моделі діяльності. Встановлено, що розвиток ІТ-підприємств у 2019–2022 рр. характеризувався стрімким масштабуванням, тоді як у 2023–2025 рр. спостерігалися рецесія, скорочення доходів і персоналу та зниження маржинальності. У кризовий період компанії активно оптимізували постійні витрати, але зберігали значні витрати на кадровий потенціал. При цьому найбільш адаптивними виявилися продуктові та гнучкі вітчизняні сервісні компанії, тоді як великі аутсорсингові транснаціональні корпорації зазнали суттєвих втрат через геополітичні ризики.
Таблиця 4. Вибірка підприємств за ВЕД 62.01 «Комп’ютерне програмування»
| Компанія | Дата заснування | Регіон реєстрації |
|---|---|---|
| ТОВ «ГЛОБАЛЛОДЖИК УКРАЇНА» | 05.07.2006 | м. Київ |
| ТОВ «ЕПАМ ДІДЖИТАЛ» | 12.12.2005 | м. Київ |
| ТОВ «ІНСТИТУТ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ «ІНТЕЛЛІАС» | 03.06.2002 | м. Львів |
| ТОВ «ЛЮКСОФТ СОЛЮШНС» | 11.01.2006 | м. Київ |
| ТОВ «МАКПАУ» | 06.09.2010 | м. Київ |
| ТОВ «ПЛЕЙТИКА УКРАЇНА» | 17.02.2014 | м. Київ |
| ТОВ «СОФТСЕРВ ДІДЖІТАЛ» | 10.04.2019 | м. Львів |
| ТОВ «ТІЄТОЕВРІ КРІЕЙТ УКРАЇНА» | 29.12.2016 | м. Київ |
| ТОВ «УКРАЇНСЬКІ ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ» | 17.05.2001 | м. Київ |
| ТОВ «ФІНТЕХ БЕНД» | 02.11.2017 | м. Дніпро |
| ТОВ «Інфотехносервіс» | 05.09.2006 | м. Одеса |
Таблиця 5. Вихідні дані для здійснення аналізу ефективності діяльності за групою підприємств за ВЕД 62.01 «Комп’ютерне програмування»
| Показники | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Абсолютна зміна | Відносна зміна |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Чистий дохід, млн.грн | 18705 | 23233 | 32946 | 45747 | 41451 | 38885 | 35202 | 16497 | 88,2 |
| Частка ринку, % | д/в | д/в | 29,75 | 35,40 | 28,36 | 23,05 | 19,29 | -10,46 | - |
| Чистий дохід в млн. у.о. | 723,6 | 861,8 | 1207,3 | 1414,6 | 1133,5 | 964,2 | 782,3 | 58,7 | 8,1 |
| Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), млн.грн | 15767 | 19419 | 26708 | 37917 | 32317 | 32277 | 29259 | 13492 | 85,6 |
| Валовий прибуток, млн. грн | 2937,7 | 3813,7 | 6238,1 | 7830,7 | 9134,3 | 6608,2 | 5942,6 | 3004,9 | 102,3 |
| Фінансовий результат від операційної діяльності, млн. грн | 1432,1 | 3014,3 | 4812,1 | 8123,1 | 7411,5 | 5105,8 | 3575,9 | 2144 | 149,7 |
| Фінансовий результат від операційної діяльності, млн. дол. | 55,44 | 111,87 | 183,32 | 262,30 | 212,80 | 134,71 | 86,38 | 30,9 | 55,8 |
| Маржинальний прибуток, млн. грн | 8670 | 11884 | 18806 | 24278 | 20460 | 15786 | 12446 | 3776 | 43,6 |
| Усього активів, млн. грн | 8584 | 11119 | 13541 | 18754 | 22945 | 28864 | 31794 | 23210 | 270,4 |
| Власний капітал, млн. грн | 5405 | 5956 | 6384 | 6077 | 7574 | 7050 | 7453 | 2048 | 37,9 |
| Частка власного капіталу, % | 63,0 | 53,6 | 47,1 | 32,4 | 33,0 | 24,4 | 23,4 | -39,5 | - |
| Кількість працівників (штатних та в аутсорсингу), осіб | д/в | д/в | 39341 | 61559 | 65385 | 62506 | 42498 | 3157 | 8,0 |
Таблиця 6. Результати комплексного оцінювання ефективності діяльності групи підприємств за ВЕД 62.01 «Комп’ютерне програмування»
| Показники | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Абсолютна зміна |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Виробіток, млн.грн/особу | 0,84 | 0,74 | 0,63 | 0,62 | 0,83 | -0,01 |
| Трудоємність продукції, осіб/млн.грн | 1,19 | 1,35 | 1,58 | 1,61 | 1,21 | 0,01 |
| Зарплатовіддача, грн/грн | 1,89 | 1,68 | 1,56 | 1,37 | 1,29 | -0,61 |
| Зарплатоємність, грн/грн | 0,53 | 0,59 | 0,64 | 0,73 | 0,78 | 0,25 |
| Капіталовіддача, грн/грн | 2,42 | 2,44 | 1,81 | 1,35 | 1,11 | -1,32 |
| Капіталоємність продукції, грн/грн | 0,41 | 0,41 | 0,55 | 0,74 | 0,9 | 0,49 |
| Доходність витрат підприємства, грн/грн |
1,23 | 1,21 | 1,28 | 1,2 | 1,2 | -0,03 |
| Витрати на 1 грн продукції, грн/грн | 0,81 | 0,83 | 0,78 | 0,83 | 0,83 | 0,02 |
| Матеріаловіддача, грн/грн | 26,3 | 25,3 | 24,0 | 65,7 | 335 | 309 |
| Матеріалоємність, коп./грн | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,02 | 0,003 | -0,04 |
| Рентабельність персоналу, млн.грн/особу | 0,12 | 0,13 | 0,11 | 0,08 | 0,08 | -0,04 |
| Трудоємність прибутку, осіб/млн.грн | 8,18 | 7,58 | 8,82 | 12,2 | 11,9 | 3,71 |
| Рентабельність витрат на оплату праці, % |
0,28 | 0,3 | 0,28 | 0,18 | 0,13 | -0,15 |
| Зарплатоємність прибутку, грн/грн | 3,61 | 3,34 | 3,59 | 5,54 | 7,66 | 4,04 |
| Рентабельність власного капіталу, % |
14,7 | 23,1 | 18,7 | 11,5 | 7,23 | -7,52 |
| Період окупності власного капіталу, років | 6,78 | 4,33 | 5,35 | 8,72 | 13,8 | 7,05 |
| Рентабельність продукції, % | 70,4 | 64 | 63,3 | 48,9 | 42,5 | -27,9 |
| Витратоємність прибутку, грн/грн |
1,42 | 1,56 | 1,58 | 2,04 | 2,35 | 0,93 |
Таблиця 7. Структура витрат за групою підприємств за ВЕД 62.01 «Комп’ютерне програмування»
| Показники | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Абсолютна зміна | Відносна зміна |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Матеріальні витрати, млн. грн | 790,4 | 983,9 | 1254 | 1810 | 1730 | 591,8 | 105,0 | -685,4 | -87 |
| Витрати на оплату праці, млн. грн | 443,4 | 450,4 | 868,6 | 986,8 | 1162 | 3751 | 5873 | 5429 | 1224 |
| Відрахування на соціальні заходи, млн. грн | 62,6 | 61,9 | 110,7 | 135,8 | 77,0 | 115,6 | 186,1 | 123,5 | 197 |
| Інші операційні витрати, млн. грн | 8793 | 9875 | 16534 | 25785 | 25901 | 24910 | 22035 | 13242 | 151 |
| Загальні витрати на оплату праці, млн. грн | 10035 | 11349 | 17389 | 27157 | 26573 | 28285 | 27375 | 17340 | 173 |
| Усього операційних витрат, млн. грн | 11108 | 12684 | 20582 | 30356 | 29300 | 30805 | 30873 | 19766 | 178 |
| Частка витрат на оплату праці в операційних витратах, % | 90,3 | 89,5 | 84,5 | 89,5 | 90,7 | 91,8 | 88,7 | -1,7 | -2 |
Таблиця 8. Динаміка факторних показників маржинального прибутку підприємств за ВЕД 62.01 «Комп’ютерне програмування»
| За групою підприємств | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Показники | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Абсолютна зміна |
| Мультиплікатор націнки | 1,495 | 1,645 | 2,155 | 2,001 | 3,339 | 1,578 | 1,449 | -0,706 |
| Обсяг оплачених годин за рік на 1 працівника | 1503 | 1569 | 1958 | 1804 | 1829 | 1585 | 1578 | -380 |
| Коефіцієнт ефективності використання робочого часу | 0,812 | 0,848 | 1,058 | 0,975 | 0,988 | 0,857 | 0,853 | -0,205 |
| Тарфина вартість одиниці (години) послуги з урахуванням аутсорсингу, тис.грн | д/в | д/в | 3,921 | 5,521 | 3,614 | 4,481 | 3,043 | -0,878 |
| Змінні витрати на одну відпрацьовану годину, тис.грн | д/в | д/в | 0,416 | 0,467 | 0,408 | 0,516 | 0,489 | 0,073 |
| Обсяг проданих одиниць (годин) послуг, годин | д/в | д/в | 73466448 | 106190569 | 113304573 | 106593631 | 63248780 | -10217668 |
| Обсяг відпрацьованих годин, годин | д/в | д/в | 72777723 | 113880522 | 120957844 | 115630364 | 78615188 | 5837465 |
| Маржинальний прибуток, млн.грн | д/в | д/в | 19206 | 24531 | 20755 | 16054 | 12678 | -6528 |
Таблиця 9. Результати факторного аналізу зміни маржинального прибутку підприємств за ВЕД 62.01 «Комп’ютерне програмування», млн. грн
| Підприємства | Абсолютна зміна маржинального прибутку за 2021-2025 рр. | Зміна маржинального прибутку за рахунок впливу: | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Якісного фактору | Кількісних факторів, в т.ч. за рахунок: | ||||||||
| зміни вартості, в т.ч. за рахунок: | зміни фізичного обсягу, в т.ч. за рахунок: | Загалом | |||||||
| зміни рівня ефективності використання робочого часу | зміни вартості ресурсів | зміни вартості продукції | Загалом | зміни обсягу виконаних робіт | зміни обсягу проданої продукції | Загалом | |||
| ТОВ "ГЛОБАЛЛОДЖИК УКРАЇНА" | -4622 | -7634,5 | -1387 | 65,6 | -1322 | 4542 | -207,4 | 4334 | 3012,6 |
| ТОВ "ЕПАМ ДІДЖИТАЛ" | -1800 | -2521,1 | 5046 | -4407 | 639,4 | 642,7 | -561,2 | 81,4 | 720,9 |
| ТОВ "ЛЮКСОФТ СОЛЮШНС" | -168 | -337,0 | 323,4 | -288 | 35,4 | 1216 | -1083 | 133,2 | 168,6 |
| ТОВ "ПЛЕЙТИКА УКРАЇНА" | -558 | -1957,1 | -787,1 | 311 | -476 | 3100 | -1225 | 1875 | 1398,7 |
| ТОВ "ТІЄТОЕВРІ КРІЕЙТ УКРАЇНА" | 1079 | 1227,6 | -659,1 | 547,6 | -111,5 | -221,0 | 183,6 | -37,4 | -148,8 |
| ТОВ «СОФТСЕРВ ДІДЖІТАЛ» | 716,6 | 245,6 | 1605 | -1351 | 253,9 | 1373 | -1155 | 217,1 | 471,0 |
| ТОВ "ІНСТИТУТ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ "ІНТЕЛЛІАС" | -376 | -441,3 | 573,1 | -533,3 | 39,8 | 366,2 | -340,7 | 25,4 | 65,3 |
| ТОВ "ФІНТЕХ БЕНД" | -456 | -1450,9 | 1492 | -372,2 | 1120 | -167,3 | 41,7 | -125,6 | 994,7 |
| ТОВ "УКРАЇНСЬКІ ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ" | -618 | -225,2 | 2119,8 | -1167 | 953 | -2993 | 1648 | -1346 | -392,7 |
| ТОВ "МАКПАУ" | 273,8 | -27,3 | 20,2 | -0,9 | 19,3 | 370,7 | -88,9 | 281,8 | 301,1 |
Результат: Дослідження підтвердило високу трудомісткість ІТ-бізнесу, де витрати на персонал формують переважну частину операційних витрат. Адаптація до попиту та утилізація праці є критичними факторами маржинальності.
Завдання 9. Провести інтегральне оцінювання та розробити науково-практичні рекомендації щодо підвищення загальної ефективності діяльності ІТ-підприємств
Результат:
Інтегральне оцінювання ефективності ІТ-підприємств у 2021–2025 рр. виявило стійку тенденцію до зниження продуктивності праці, капіталовіддачі, маржинальної рентабельності та рентабельності власного капіталу на тлі випереджального зростання витрат на персонал. Апробація факторної моделі рентабельності персоналу підтвердила ключову роль фахівців рівня Senior і Middle у формуванні прибутку та низьку ефективність надмірної частки Junior-персоналу. На основі проведеного факторного аналізу обґрунтовано резерви підвищення прибутковості ІТ-підприємств за рахунок оптимізації кадрової структури, підвищення рівня завантаження спеціалістів та впровадження автоматизованих систем контролю ефективності використання робочого часу.
Таблиця 10. Витратні та результативні показники діяльності ТОВ «Інфотехносервіс» у 2024-2025 рр.
| Рівень кваліфікації робіт/послуг | Вид показника | 2024 | 2025 | Абс. зміна 2025/2024 |
|---|---|---|---|---|
| Джуніор-рівень | Середньорічна кількість працівників, осіб | 7 | 6 | -1 |
| Маржинальна рентабельність персонала, у.о./особу | -244,8 | -340 | -95,2 | |
| Середня кількість відпрацьованих годин 1 працівником, годин | 1824 | 1850 | 26 | |
| Середня годинна тарифна ставка оплати праці, у.о. | 2,8 | 3 | 0,2 | |
| Середня кількість оплачених клієнтами годин в розрахунку на 1 працівника, годин | 1560 | 1640 | 80 | |
| Середня тарифна вартість одиниці (години) послуги компанії, у.о. | 3 | 3,9 | 0,9 | |
| Мідл-рівень | Середньорічна кількість працівників, осіб | 14 | 14 | 0 |
| Маржинальна рентабельність персонала, у.о./особу | 2021,2 | 2961 | 939,8 | |
| Середня кількістьвідпрацьованих годин 1 працівником, годин | 1846 | 1870 | 24 | |
| Середня годинна тарифна ставка оплати праці, у.о. | 5,8 | 6,3 | 0,5 | |
| Середня кількість оплачених клієнтами годин в розрахунку на 1 працівника, годин | 1480 | 1620 | 140 | |
| Середня тарифна вартість одиниці (години) послуги компанії, у.о. | 8,6 | 9,1 | 0,5 | |
| Сеніор-рівень | Середньорічна кількість працівників, осіб | 4 | 5 | 1 |
| Маржинальна рентабельність персонала, у.о./особу | 7051 | 8351 | 1300 | |
| Середня кількість відпрацьованих годин 1 працівником, годин | 1850 | 1820 | -30 | |
| Середня годинна тарифна ставка оплати праці, у.о. | 8,5 | 8,9 | 0,4 | |
| Середня кількість оплачених клієнтами годин в розрахунку на 1 працівника, годин | 1490 | 1670 | 180 | |
| Середня тарифна вартість одиниці (години) послуги компанії, у.о. | 14,6 | 14,7 | 0,1 | |
| В середньому | Загальний маржинальний прибуток, у.о. | 55929 | 73937 | 18009 |
| Середня кількість відпрацьованих годин 1 працівником, годин | 1840,5 | 1856,4 | 15,9 | |
| Середня годинна тарифна ставка оплати праці, у.о. | 5,36 | 5,85 | 0,48 | |
| Середня кількість оплачених клієнтами годин в розрахунку на 1 працівника, годин | 1515,2 | 1633,6 | 118,4 | |
| Середня тарифна вартість одиниці (години) послуги компанії, у.о. | 7,99 | 8,46 | 0,46 | |
| Коефіцієнт ефективності використання робочого часу | 0,823 | 0,880 | 0,057 |
Таблиця 11. Результати факторного аналізу рентабельності персонала ТОВ «Інфотехносервіс» за 2024-2025 рр.
| Факторні показники | Вплив факторів на зміну рентабельності персонала, у.о./особу | Частка від загального впливу факторів, % | Приріст рентабельності персонала за рахунок впливу факторів, % | |
|---|---|---|---|---|
| По працівникам Джуніор-рівня | ||||
| Зміна рентабельності персонала, в т.ч. за рахунок впливу факторів: | -95,2 | 100 | -4,26 | |
| 1. Якісних факторів | 1.1 коефіцієнт ефективності використання робочого часу | -116 | 121,9 | -5,19 |
| 2. Кількісних факторів: | 21 | -21,9 | 0,93 | |
| 2.1 вартісних факторів: | 24 | -25,2 | 1,07 | |
| 2.1.1 витрат на оплату години праці співробітника | -912 | 958 | -40,77 | |
| 2.1.2 тарифної вартості години послуги | 936 | -983,2 | 41,84 | |
| 2.2 обсягу робіт: | -3 | 3,3 | -0,14 | |
| 2.2.1 обсягу відпрацьованих працівниками годин | 80 | -84,1 | 3,58 | |
| 2.2.2 обсягу оплачених клієнтом годин | -83 | 87,4 | -3,72 | |
| По працівникам Мідл-рівня | ||||
| Зміна рентабельності персонала, в т.ч. за рахунок впливу факторів: | 939,8 | 100 | 42,01 | |
| 1. Якісних факторів | 1.1 коефіцієнт ефективності використання робочого часу | 1098,9 | 116,9 | 49,12 |
| 2. Кількісних факторів: | -1466,7 | -159,1 | -16,9 | |
| 2.1 вартісних факторів: | -183,0 | -19,5 | -8,18 | |
| 2.1.1 витрат на оплату години праці співробітника | -923,0 | -98,2 | -41,26 | |
| 2.1.2 тарифної вартості години послуги | 740,0 | 78,7 | 33,08 | |
| 2.2 обсягу робіт: | 23,9 | 2,5 | 1,07 | |
| 2.2.1 обсягу відпрацьованих працівниками годин | 175,1 | 18,6 | 7,83 | |
| 2.2.2 обсягу оплачених клієнтом годин | -151,2 | -16,1 | -6,76 | |
| По працівникам Сеніор-рівня | ||||
| Зміна рентабельності персонала, в т.ч. за рахунок впливу факторів: | 1300,0 | 100 | 58,11 | |
| 1. Якісних факторів | 1.1 коефіцієнт ефективності використання робочого часу | 1988,9 | 153,0 | 88,90 |
| 2. Кількісних факторів: | -1466,7 | -688,9 | -53,0 | |
| 2.1 вартісних факторів: | -584,0 | -44,9 | -26,10 | |
| 2.1.1 витрат на оплату години праці співробітника | -740,0 | -56,9 | -33,08 | |
| 2.1.2 тарифної вартості години послуги | 156,0 | 12,0 | 6,97 | |
| 2.2 обсягу робіт: | -104,9 | -8,1 | -4,69 | |
| 2.2.1 обсягу відпрацьованих працівниками годин | -371,9 | -28,6 | -16,62 | |
| 2.2.2 обсягу оплачених клієнтом годин | 267,0 | 20,5 | 11,93 | |
Таблиця 12. Резерви збільшення рентабельності персоналу ТОВ «Інфотехносервіс»
| Резерви | Оціночний розмір, у.о./особу | Потенційний приріст прибутку, у.о. |
|---|---|---|
| У фахівців джуніор-рівня | ||
| за рахунок якісного фактора - коефіцієнта ефективності використання робочого часу | 116 | 2900 |
| за рахунок факторів обсягу робіт | 3 | 75 |
| У фахівців мідл-рівня | ||
| за рахунок кількісних факторів, в.т.ч. |
159,1 | 3977,5 |
| за рахунок вартісних факторів | 183 | 4575 |
| У фахівців сеніор-рівня | ||
| за рахунок кількісних фактори, в т.ч. |
688,9 | 17222,5 |
| за рахунок вартісних факторів | 584 | 14600 |
| за рахунок факторів обсягу робіт | 104,9 | 2622,5 |
Нефінансові важелі реалізації резервів:
- Оцінка результативності: перехід від обліку годин до оцінки ефективності через умовні бали складності (Story Points);
- Організаційний капітал: впровадження програм утримання ключових фахівців (кадрового ядра) для збереження інституційної пам'яті;
- Капітал відносин: жорсткий моніторинг метрик якості послуг (SLA) та коефіцієнта утримання клієнтів (CRR);
- Людський капітал: трансформація неоплачуваного часу (bench-time) молодих спеціалістів в інвестиції через програми навчання.
Публікації за темою дисертації
Основні наукові положення, результати та висновки дисертаційної роботи висвітлено у 15 наукових працях:
1. Публікації у наукових фахових виданнях України (6 праць):
- Litvinov O., Ogrenych D. Resources and capital of an IT enterprise: essence and significance in crisis conditions. Economic scope. 2026. No. 208. P. 302–309. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.208.302-309.
- Ogrenych D. F. A system of performance indicators for IT enterprises. Business Inform. 2025. No. 10 (573). P. 262–273. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-10-262-273.
- Ogrenych D. Operational efficiency of IT enterprises: approaches to developing a system of performance and resource indicators. Scientific Bulletin of the Odesa National Economic University. 2025. No. 10 (335). P. 98–105. DOI: https://doi.org/10.32680/2409-9260-2025-10-335-98-105.
- Літвінов О. С., Огренич Д. Ф. Управління ефективністю ІТ-підприємств: методичний підхід на основі аналізу змінних витрат і маржинального прибутку. Підприємництво і торгівля. 2025. Вип. 47. С. 83–91. DOI: https://doi.org/10.32782/2522-1256-2025-47-9.
- Бабіцький Р. В., Огренич Д. Ф. Формування організаційно-економічного механізму інвестування стартапів. Підприємництво і торгівля. 2024. Вип. 43. С. 14–21. DOI: https://doi.org/10.32782/2522-1256-2024-43-02.
- Babitsky R., Ohrenych D. Discussion issues determining the essence of a startup. Scientific Bulletin of Odessa National Economic University. 2023. No. 9 (310). P. 127–134. DOI: https://doi.org/10.32680/2409-9260-2023-9-310-127-134.
2. Наукові праці, які засвідчують апробацію матеріалів дисертації (9 праць):
- Огренич Д., Бабицький Р. Показники економічної ефективності діяльності підприємства. Економіка підприємства: сучасні проблеми теорії та практики: матеріали ХІІ Міжнародної науково-практичної конференції (Одеса, 8 вересня 2023 р.). Одеса: ОНЕУ, 2023. С. 192–193. URL: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/16941
- Бабіцький Р., Огренич Д. Визначення сутності механізму інвестування стартапів. Економіка підприємства: сучасні проблеми теорії та практики: матеріали ХІІ Міжнародної науково-практичної конференції (Одеса, 13 вересня 2023 р.). Одеса: ОНЕУ, 2023. С. 60–61.
- Бабіцький Р. В., Огренич Д. Ф. Детермінування поняття «Стартап». Проблеми та перспективи розвитку бізнесу в Україні: матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції молодих вчених та здобувачів вищої освіти (м. Львів, 22 лютого 2024 р.): тези доповідей. Львів: Львівський торговельно-економічний університет, 2024. С. 372–373.
- Бабіцький Р. В., Огренич Д. Ф. Просьюмеризм як теоретична основа стрімкого зростання капіталу стартапів. Глобалізаційні аспекти інноваційного розвитку економіки: матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції (Одеса, 18 жовтня 2024 р.). Одеса: ОНЕУ, 2024. С. 64–65.
- Бондарчук О. Г., Огренич Д. Ф. Data-driven підхід до управління підприємством. Проблеми та перспективи розвитку бізнесу в Україні: матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції (м. Львів, 6 березня 2025 р.). Львів, 2025. С. 355–356.
- Бабіцький Р. В., Огренич Д. Ф. Методичний базис інвестування у стартапи. Менеджмент та маркетинг як фактори розвитку бізнесу: матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції (Київ, 23–24 квітня 2025 р.). Київ, 2025. С. 404–406.
- Огренич Д. Ф., Літвінов О. С. Показники ефективності діяльності ІТ-підприємств. Економіка підприємства: сучасні проблеми теорії та практики: матеріали ХІV Міжнародної науково-практичної конференції (Одеса, 12 вересня 2025 р.). Одеса: ОНЕУ, 2025. С. 367–368.
- Бондарчук О. Г., Огренич Д. Ф. Аналітика даних як фактор цифрової резильєнтності ІТ-підприємств. Аналітика в епоху цифрових трансформацій: виклики, можливості та перспективи: матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції (м. Одеса, 12 грудня 2025 р.). Одеса, 2025.
- Бондарчук О. Г., Огренич Д. Ф. Цифрові рішення для підвищення ефективності роботи українських підприємств на основі платформи Іннохаб.
Впровадження результатів дослідження
ТОВ «КОМПАНІЯ «ІНФО ТЕХНО СЕРВІС» (Довідка вих. № 27/02 від 27.02.2026 р.)
Методичні розробки дисертаційної роботи впроваджено у внутрішню аналітичну практику товариства. Використано методику розрахунку маржинального прибутку та мультиплікативну модель факторного аналізу, що дозволило оптимізувати систему оцінювання ефективності ІТ-проєктів.
ТОВ «ТЕХНОХАБ»
Науково-методичні результати використано у виробничо-господарській практиці (2024-2025 рр.). Апробовано авторський підхід до розмежування ресурсів і капіталу та методику виявлення непродуктивних втрат робочого часу для обґрунтування тарифної політики.
ТОВ «МАКС-СТІЛ»
Модель факторного аналізу маржинального прибутку та показник мультиплікатора націнки впроваджені для удосконалення економічного оцінювання. Це дозволило оптимізувати витрати на оплату праці ІТ-фахівців та скоротити терміни прийняття управлінських рішень.
Наукові теми досліджень (Довідка 01-17/535 від 19.05.2026 р.)
Дисертаційне дослідження є складовою наукових тем: «Стратегічні напрямки підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств» (ДР № 0118U000816, 2018–2022 рр.) та «Стратегічні аспекти розвитку підприємницьких структур» (ДР № 0123U102118, 2023–2028 рр.).
Одеський національний економічний університет (Довідка 01-17/534 від 19.05.2026 р.)
Результати дисертаційної роботи впроваджено в навчальний процес під час викладання дисциплін: Тренінг «Організація стартапу», «Економіка підприємства», «Інноваційні процеси у підприємництві», «Економіка та організація інноваційно-інвестиційного розвитку підприємства». Використано положення щодо діагностики та розбудови систем оцінювання управління ефективністю.
1 / 20